Effetto Lucifero: quando il contesto trasforma le persone. E come evitarlo
L’Effetto Lucifero descrive come contesto, ruoli e dinamiche di potere possano spingere persone ordinarie a compiere azioni che, in condizioni diverse, non avrebbero mai considerato. Il punto non è “chi sei dentro”, ma dove e come ti muovi: regole implicite, aspettative di ruolo, pressione dei pari, obiettivi aggressivi, normalizzazione delle eccezioni.
Un caso simbolico: Stanford, 1971
Nel celebre esperimento condotto a Stanford nel 1971, un gruppo di studenti fu diviso in “guardie” e “prigionieri”. In pochi giorni, i comportamenti degenerarono: autoritarismo da un lato, crollo e sottomissione dall’altro. L’esperimento fu interrotto prima del previsto. La lezione chiave: non serve essere “cattivi” per fare cose dannose; basta un contesto che legittima.
Gli alibi più comuni del contesto
Quando il contesto plasma i comportamenti, emergono frasi che suonano come giustificazioni etiche:
- “È solo il mio lavoro.”
- “Me lo hanno chiesto loro.”
- “Lo fanno tutti.”
- “Io rispetto le regole.”
- “Se non lo faccio io, lo farà qualcun altro.”
Ripetute nel tempo, queste frasi diventano una narrazione autoassolutoria. Il rischio? Smarrire il nesso tra azione e responsabilità, fino a credere che ciò che facciamo sia inevitabile o neutro.
Perché accade: tre leve che spostano il comportamento
- Ruolo e identità: indossare un ruolo induce a comportarsi “come ci si aspetta”, anche se non coincide con i valori personali.
- Norme implicite: ciò che il gruppo considera normale diventa “giusto” per osmosi, anche quando non lo è.
- Distanza dagli effetti: quando non vediamo le conseguenze, è più facile oltrepassare i
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